Wydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce wybranie kandydata do pracy nie jest szczeg\u00f3lnie trudnym zadaniem. Wiemy kogo szukamy \u2013 to my jako pracodawca stawiamy oczekiwania, kt\u00f3re potencjalny kandydat ma spe\u0142ni\u0107. Nast\u0119pnie wystawiamy og\u0142oszenie o prac\u0119, aplikacje sp\u0142ywaj\u0105, spotykamy si\u0119 z wybranymi kandydatami i finalnie wybieramy najlepsz\u0105 osob\u0119. Sprawa nie jest jednak tak prosta, a stoi za tym kilka powod\u00f3w. Przede wszystkim, nie tak \u0142atwo jest odpowiedzie\u0107 na pytanie kogo w\u0142a\u015bciwie szukamy i precyzyjnie okre\u015bli\u0107 profil kandydata tak, aby nie by\u0142 on zbyt idealistyczny. Kolejn\u0105 kwesti\u0105 jest wyb\u00f3r kandydata do zatrudnienia. Je\u015bli pope\u0142nimy b\u0142\u0105d i wybrana osoba nie wyka\u017ce si\u0119 odpowiednimi kompetencjami lub zaanga\u017cowaniem w wykonywan\u0105 prac\u0119, to nasza decyzja wp\u0142ynie negatywnie na funkcjonowanie zespo\u0142u czy organizacji. Wi\u0105\u017ce si\u0119 to z dodatkowymi kosztami, cho\u0107by tymi wynikaj\u0105cymi z ponownego uruchomienia procesu rekrutacji. A zatem rodzi si\u0119 pytanie: co mo\u017cemy zrobi\u0107, aby zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015b\u0107 rekrutacji?<\/p>\n\n\n\n
Krok 1: Precyzyjnie ustal kogo szukasz<\/strong><\/p>\n\n\n\n W pierwszej kolejno\u015bci musimy zdecydowa\u0107 jakiego rodzaju oczekiwania mamy wobec potencjalnego kandydata do pracy oraz z jakiego rodzaju zadaniami b\u0119dzie mierzy\u0107 si\u0119 na swoim stanowisku. Przede wszystkim istotne jest doprecyzowanie jakie kwalifikacji i kompetencje powinien posiada\u0107 nasz kandydat. Co wi\u0119cej, musimy pami\u0119ta\u0107, aby nie idealizowa\u0107 profilu (czyli nie okre\u015bla\u0107 zbyt wyg\u00f3rowanych oczekiwa\u0144 wzgl\u0119dem kandydat\u00f3w), a raczej zastanowi\u0107 si\u0119 kim s\u0105 i jakimi cechami musz\u0105 si\u0119 charakteryzowa\u0107, aby efektywnie wykonywa\u0107 swoje zadania. Kandydaci mog\u0105 r\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 od siebie posiadanymi cechami osobowo\u015bci lub innymi zmiennymi psychologicznymi, kt\u00f3re mog\u0105 determinowa\u0107 ich efektywno\u015b\u0107 w pracy. Takie czynniki jak predyspozycje do pracy w grupie, radzenie sobie w sytuacjach stresowych czy motywacja mog\u0105 by\u0107 bezpo\u015brednio powi\u0105zane z dopasowaniem do stanowiska.<\/p>\n\n\n\n Krok 2: Przyci\u0105gnij kandydat\u00f3w<\/strong><\/p>\n\n\n\n Na tym etapie planowania procesu rekrutacji musimy ustali\u0107 jakimi sposobami b\u0119dziemy szuka\u0107 kandydat\u00f3w o profilu, kt\u00f3ry w\u0142a\u015bnie doprecyzowali\u015bmy. Jest to niezwykle istotny krok, poniewa\u017c przes\u0105dzi o tym jak\u0105 pul\u0105 kandydat\u00f3w b\u0119dziemy dysponowa\u0107 na kolejnych etapach. Aktualnie firmy stosuj\u0105 coraz bardziej nietypowe formy przyci\u0105gania kandydat\u00f3w. Standardowa publikacja og\u0142osze\u0144 rekrutacyjnych mo\u017ce nie przynie\u015b\u0107 wystarczaj\u0105cych efekt\u00f3w. W\u0142a\u015bnie z tego powodu konieczne jest ustalenie jakie kana\u0142y komunikacji pozwol\u0105 nam na najlepsze dotarcie do ustalonej grupy docelowej. To te kana\u0142y powinni\u015bmy wykorzysta\u0107 do umieszczenia informacji o tym, \u017ce szukamy pracownika.<\/p>\n\n\n\n Krok 3: Zaplanuj proces sprawdzenia kompetencji kandydata<\/strong><\/p>\n\n\n\n Planowanie procesu selekcji kandydat\u00f3w powinni\u015bmy rozpocz\u0105\u0107 r\u00f3wnolegle ze zdefiniowaniem kana\u0142\u00f3w dotarcia do kandydat\u00f3w, lub nawet na etapie ustalania profilu kandydata \u201eidealnego\u201d. Jest to o tyle wa\u017cne, \u017ce projektowanie metod selekcji mo\u017ce by\u0107 czasoch\u0142onne, a w skutecznej rekrutacji bardzo liczy si\u0119 czas. Wysy\u0142ane przez kandydat\u00f3w aplikacje bardzo szybko trac\u0105 na aktualno\u015bci. Cz\u0119sto licz\u0105 si\u0119 dni, a czasami nawet godziny, je\u015bli chodzi o szybko\u015b\u0107 kontaktu z kandydatem i zaanga\u017cowanie go w proces rekrutacji, np. poprzez um\u00f3wienie na spotkanie. Co istotne, my\u015bl\u0105c o metodach selekcji kandydat\u00f3w, nie musimy korzysta\u0107 wy\u0142\u0105cznie z formy rozm\u00f3w kwalifikacyjnych. Mo\u017cemy tak\u017ce zastosowa\u0107 r\u00f3\u017cnego rodzaju testy wiedzy, umiej\u0119tno\u015bci, testy osobowo\u015bci, Assessment Center, czy bardziej zaawansowane technologicznie metody, jak np. narz\u0119dzia z nurtu Game-Based Assessment,. S\u0105 one wielowymiarowym sprawdzeniem kompetencji i predyspozycji w oparciu o specjalnie zaprojektowane gry komputerowe.<\/p>\n\n\n\n Krok 4: Podejmij decyzj\u0119 i uwa\u017caj na swoje oceny<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ostatni krok w procesie rekrutacji stanowi ocena kandydat\u00f3w i podj\u0119cie finalnej decyzji o wyborze \u201etego jedynego\u201d na dane stanowisko pracy. Na tym etapie istotne jest odwo\u0142anie si\u0119 do profilu kandydata, kt\u00f3ry ustalili\u015bmy w pierwszym kroku i zwr\u00f3cenie uwagi na pewne naturalne tendencje, kt\u00f3re ka\u017cdy z nas ma przy ocenie innych. B\u0142\u0119dami, kt\u00f3re cz\u0119sto towarzysz\u0105 takim ocenom, s\u0105 na przyk\u0142ad: efekt aureoli, b\u0142\u0105d atrybucji czy r\u00f3\u017cne heurystyki. Dla przyk\u0142adu, jedna wyrazista pozytywna cecha kandydata mo\u017ce rzutowa\u0107 na ca\u0142\u0105 jego ocen\u0119, poniewa\u017c b\u0119dzie budzi\u0107 w nas pozytywne emocje. Zdarza si\u0119 te\u017c tak, \u017ce atrakcyjni fizycznie kandydaci mog\u0105 wydawa\u0107 si\u0119 bardziej kompetentni i wiarygodni, co niekoniecznie mo\u017ce by\u0107 zgodne z rzeczywisto\u015bci\u0105. Temat rekrutacji i selekcji pracownik\u00f3w jest bardzo obszernym zagadnieniem, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie wiedz\u0119 z zakresu zarz\u0105dzania zasobami ludzkimi, psychologii oraz marketingu. Artyku\u0142 ten z pewno\u015bci\u0105 nie wyczerpa\u0142 tematu, natomiast licz\u0119 na to, \u017ce stanowi dobre wprowadzenie do usystematyzowania wiedzy i podj\u0119cia dalszych wyzwa\u0144 w obszarze skutecznej rekrutacji.<\/p>\n\n\n\n Autor: Aleksandra Penza Wydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce wybranie kandydata do pracy nie jest szczeg\u00f3lnie trudnym zadaniem. Wiemy kogo szukamy \u2013 to my jako pracodawca stawiamy oczekiwania, kt\u00f3re potencjalny kandydat ma spe\u0142ni\u0107. Nast\u0119pnie wystawiamy og\u0142oszenie o prac\u0119, aplikacje sp\u0142ywaj\u0105, spotykamy si\u0119 z wybranymi kandydatami i finalnie wybieramy najlepsz\u0105 osob\u0119. Sprawa nie jest jednak tak prosta, a stoi za tym kilka powod\u00f3w.…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2850,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[21],"class_list":["post-2818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-blog","category-20","description-off"],"yoast_head":"\n
Specjalista ds. HR<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"